Essential »Coaching:NextGen«

Nachfolger*innen in Familienunternehmen zu Entscheidungen ermutigen

Das Essential »Coaching:Nextgen« richtet sich an die zukünftige und an die momentane Leitungsgeneration in Familienunternehmen. Ich begleite Sie als Übernehmer*innen/ Nachfolger*innen aus Familienunternehmen vor, während und nach dem Eintritt in den Betrieb.

Meine Expertise in diesem sensiblen Bereich speist sich neben der wirtschaftswissenschaftlichen Betrachtung unmittelbar aus meiner eigenen Biografie. Als Teil der Nachfolge-Generation des elterlichen Großunternehmens DOMO stand ich selbst vor der entscheidenden Frage: Übernahme aus familiärer Tradition oder der bewusste Schritt in eine völlig eigene unternehmerische Identität? Meine Entscheidung fiel damals auf den eigenen, autonomen Weg.

Erkennen Sie sich wieder?

In dieser Situation kommen Klient*innen ins Essential »Coaching:Nextgen«

  • »Ich habe ungeklärte Beziehungen im Familien- und Freundeskreis, die mich blockieren!«
  • »Ich weiß nicht, ob ich das Unternehmen wirklich übernehmen will – oder nur, weil es alle von mir erwarten!«
  • »Ich vermische ständig meine Rolle als Tochter/Sohn mit meiner Rolle als Nachfolger*in!«
  • »Ich frage mich, ob ich in den Augen meiner Eltern überhaupt als Nachfolger*in geeignet bin!«
  • »Ich muss mich ständig gegenüber der vorigen Generation beweisen!«
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Warum ist die Rollenfindung für Nachfolger (NextGen) so wichtig?

Eine klare Rollenfindung verhindert Identitätskonflikte. Ich unterstütze die NextGen dabei, ihren eigenen Führungsstil zwischen Tradition und Innovation zu finden.

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Was ist das Besondere am Essential »Coaching:NextGen«?

Sie als die »Next Generation« in Familienunternehmen stehen bereit für die Nachfolge. Sie nutzen Einzel-Coaching für Ihre persönliche Weiterentwicklung. Im Essential »Coaching:NextGen« reflektieren Sie Ihre Situation, kommen in die Klarheit für Ihre Nachfolge und stärken Ihre Persönlichkeit.

Ich begleite Übernehmer*innen/Nachfolger*innen aus Familienunternehmen in dieser Situation:

  • Vor der Entscheidung, ob es überhaupt sinnvoll ist, ins Familienunternehmen einzutreten.
  • Nach der Entscheidung, noch vor dem tatsächlichen Eintritt, um die nächsten Schritte im Familienunternehmen zu planen.
  • Nach dem Eintritt ins Familienunternehmen und in der gemeinsamen Führung zusammen mit der SeniorGen. 
  • Nach der Übernahme und schließlich in der Alleinverantwortung im Familienunternehmen.
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Mit welchen Fragen kommen NextGens ins Coaching?

  • Wie verhalte ich mich in Alltagssituationen als NextGen?
  • Welche Ziele verfolgen die Familienmitglieder, die Mitarbeiter*innen, die Kund*innen? Und wie gehe ich darauf ein?
  • Welche Gedanken gehen mir durch den Kopf, wie erschaffe ich mir die Welt als Übernehmer*in/Nachfolger*in?
  • Wer und was blockiert mich, wer und was fördert mich?
  • Wie finde ich meine Rolle im Familienunternehmen?
  • Wie lerne ich, mich auch auf Durststrecken nicht unterkriegen zu lassen? 
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Wie unterscheidet Dr. Knierim zwischen Familiendynamik und Unternehmensdynamik?

In der Familie gelten emotionale Logiken, im Unternehmen funktionale. In unserem Coaching machen wir diese Ebenen sichtbar, um Konflikte bei der Übergabe professionell zu lösen.

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Wann ist der ideale Zeitpunkt für ein Nachfolge-Coaching in Kassel?

Idealerweise 1-2 Jahre vor der Übergabe. So bleibt Zeit, Rollen zu klären und den Prozess für alle Beteiligten emotional sicher zu gestalten

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Das haben meine Klient*innen im Essential »Coaching:NextGen« erreicht

  • »Ich verteile meine Kapazitäten neu und treibe meine Selbstführung voran.«
  • »Ich frage und reflektiere mich: Wer bin ich? Was brauche ich wirklich?«
  • »Ich kläre den Nachfolgeprozess: Wer entscheidet? Wer verkündet die Entscheidung an Mitarbeiter*innen?«
  • »Was sind meine Familienmuster? So unterbreche ich sie, so kreiere ich neue Verhaltensweisen.«
  • »Ich löse mich von meinen Unternehmer-Eltern - ich tue es für mich.«
  • »Ich analysiere die Machtspiele: Was passiert hier genau? Wer ist beteiligt? Wer hat welches Motiv?«
  • »Ich schaue genau auf die Geschwisterdynamiken: so wirken sie oft unbewusst weiter, so sind sie hilfreich, so installiere ich für mich neue Rollenbilder.«
  • »Meine Mitarbeitenden sind am richtigen Platz, jede/r entwickelt sich, ich sehe jede/n einzelne/n in der wahren Größe, ich gebe mir selbst Perspektive.«
  • »Machtspiele und Situationskontrolle: Was passiert hier genau? Wer ist beteiligt? Wer hat welches Motiv? Alle müssen sich neu positionieren = die Situation kontrollieren, alle testen ihre Grenzen aus.«

Zu diesen Themen können Sie zum Beispiel mit mir im Essential »Coaching:NextGen« arbeiten

Vor Ihrer Entscheidung: Ist es für mich überhaupt sinnvoll ist, ins Familienunternehmen einzutreten?

  • Was kann ich und was will ich?
  • Was geschieht derzeit in unserem Familienunternehmen? Wo stimme ich zu, wo widersetze ich mich?
  • Sollte ich erst einmal ein Start-Up gründen und mich austoben?
  • Muss ich es erst in einem fremden Unternehmen gearbeitet haben?
  • Will ich überhaupt in die Geschäftsführung? Was ist mit einem Beirat, der Gesellschaftsversammlung, einer Rolle in der Stiftung?
  • Auf was bin ich stolz in meinem Leben?
  • Was hindert mich und was unterstützt mich? Mit wem stehe ich im Wettbewerb?

Nach meiner Entscheidung und vor dem tatsächlichen Eintritt: Wo ist mein Platz im Familienunternehmen?

  • Wann ist ein guter Zeitpunkt, ins Familienunternehmen einzusteigen?
  • Wann, wo und wie bin ich am wirksamsten?
  • Welche Rolle und welche Aufgaben will ich im Unternehmen übernehmen?
  • Wie unterscheide ich die Familien- und Unternehmensdynamik?
  • Ich will mich mental auf die nächsten Jahre der Übernahme vorbereiten und meinen persönlichen Lebensplan vorantreiben!
  • Wie sehen die ersten 100 Tage im Betrieb aus?
  • Was tue ich gegen das ständige Grübeln?
  • Bin ich wertgeschätzt? Bin ich zugehörig? Bin ich anerkannt? Werde ich gebraucht?

Nach meinem Eintritt ins Familienunternehmen und in der gemeinsamen Führung: Wie positioniere ich mich?

  • Wie arbeite ich mit der SeniorGen zusammen?
  • Wie gewinne ich die Mitarbeitende für mich, wenn ich einsteige?
  • Wer sitzt in welcher Rolle vor mir?
  • Was habe ich als »Erbe« übernommen ohne Reflexion? Was mache ich bewusst genauso oder anders?
  • Bin ich der Verantwortung gewachsen? Was, wenn mich der Mut verlässt?
  • Ich habe immer wieder die gleichen, alten Konflikte mit meinem Vater, meiner Mutter und meinen Geschwistern!
  • Wie trenne ich das Persönliche vom Professionellen?
  • Müssen wir alles regeln? Wann erfolgt die endgültige Übergabe?
  • Wie lerne ich, auch in schwierigen Zeiten nicht aufzugeben? Wie entwickle ich Resilienz und Durchhaltevermögen?

Nach meiner Übernahme und in der Alleinverantwortung im Familienunternehmen: Wie führe ich langfristig?

  • Wie unterstütze ich meine Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung?
  • Was sind unseren Stärken und Chancen?
  • Muss ich immer eine Lösung haben?
  • Wie sichere ich meine Freiheit langfristig?
  • Wie entwickele ich meine unternehmerische Identität jeden Tag weiter?
  • Bin ich getrieben oder geführt?
  • Was will ich hinterlassen?

Das sagen Klient*innen über das Wesentliche im Essential »Coaching:NextGen«

  • »Ich erkenne, was von mir kommt – und was aus der Familie.«
  • »Ich trenne zwischen Person (›ich nehme es persönlich‹) und Profession (›ich nehme es professionell‹).«
  • »Reflexion ist meine tägliche Aufgabe: Wer bin ich? Wofür (statt warum) tue ich das?«
  • »Ich bin hier freiwillig! Ich bin Unternehmer! Es ist das Schönste, selbstständig zu sein!«
  • »Die Familiendynamik steht immer vor der Unternehmensdynamik, sie ist einfach älter.«
  • »Als klar war, dass ich meinen Platz gefunden habe, dies war und ist ein tolles Gefühl.«

  • »Ich übernehme Verantwortung – nicht nur Aufgaben.«

  • »Ich unterscheide zwischen Loyalität und Anpassung.«

  • »Ich kläre meine Rolle: als Tochter, als Unternehmerin, als Mensch.«

  • »Familiäre Muster sind mir bewusst geworden, dadurch kann ich meine Verhaltensweisen besser einschätzen und mich weniger triggern lassen.«

Diese Schritte führen in Ihr Essential »Coaching:NextGen«

Als Coach begleite Sie in allen Phasen Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung im Face-to-Face-Coaching.
Im Essential »Coaching:NextGen« hat sich der folgende Ablauf bewährt, damit Sie Schritt für Schritt Ihrem Anliegen und Ihren Coaching-Erfolgen und dem Wesentlichen Ihrer Persönlichkeit näher kommen.

Der erste Kontakt und das Coaching-Meetup

  • Sie nehmen Kontakt mit mir auf und wir verabreden das kostenfreies 30-Minuten-Coaching-Meetup per Zoom, Teams, FaceTime oder Telefon.
  • Sie erläutern mir in diesem ausführlichen Coaching-Meetup Ihre Situation und wie Sie sich Coaching als Unterstützung zur Veränderung vorstellen.
  • Wenn das Essential »Coaching:Individual« für uns sinnvoll erscheint, verabreden wir einen Termin für das Coaching-Clearing vor Ort in Kassel.
  • Coaching-Meetup, Coaching-Clearing und alle Coaching-Sessions fallen unter die Schweigepflicht meinerseits.

Das Coaching-Clearing in der Praxis in Kassel

  • Sie erläutern mir im Coaching-Clearing ausführlich Ihre Situation und Ihre bisherigen Ansätze zur Verbesserung Ihrer Lage. Wir sprechen über das gute Ergebnis nach dem Coaching und woran ich als Coach merke, dass Ihr Coaching erfolgreich ist.
  • Sie geben mir Informationen über Ihren Berufsweg und Ihre wichtigen Lebensereignisse, Träume und Ziele.
  • Ich erläutere Ihnen mein Coaching-Konzept, Grundregeln und Möglichkeiten.
  • Nach unserem Coaching-Clearing haben Sie Bedenkzeit, ob Sie das Coaching in meiner Praxis wahrnehmen wollen.
  • Wenn Sie sich für das Essential »Coaching:NextGen« entscheiden, verabreden wir den Termin für Ihre erste Coaching-Session in Kassel.

Die erste Coaching-Session in der Praxis in Kassel

  • Wir sprechen über unsere gemeinsame Arbeitsweise, die Kontaktmöglichkeiten per Video-Call, Telefon und E-Mail zwischen den Coaching-Sessions und die Modalitäten für die Absage einer Session.
  • Sie stellen Ihre Coaching-Ziele auf, wir entwerfen den Fahrplan für die einzelnen Coaching-Sessions.
  • Sie beginnen mit der Reflexion von Alltagssituationen, wir entwickeln die ersten Coaching-Übungen für Ihren Alltag.
  • Wir visualisieren alle wesentlichen Ergebnisse an der Flipchart.

Die nächsten Coaching-Sessions in der Praxis in Kassel

  • Zu Beginn sortieren wir gemeinsam die Themen der Coaching-Session. Sie reflektieren Ihre Übungen aus dem Alltag, berichten von Ihren Erkenntnissen in der Umsetzung und von Ihren Erfolgen.
  • Sie verschaffen sich Klarheit über Ihr Handeln, zum Beispiel mit der Entwicklung Ihrer persönlichen Veränderungsmodelle.
  • Während der Session visualisieren wir Ihre Erkenntnisse an der Flipchart und entwickeln Übungen für Ihren Alltag.
  • Am Ende des Termins frage ich Sie nach dem Gewinn des Coaching für heute.

Das Coaching-Review in der Praxis in Kassel

  • Wir ziehen in der letzten Coaching-Session die Bilanz unserer Zusammenarbeit, die Sie mit dem Ausfüllen meines Fragebogens vorbereitet haben, u. a. die Gewinne aus Ihrem Coaching, Ihre Veränderungen, Ihre Erkenntnisse.
  • Wir erinnern uns gemeinsam an besondere Coachingmomente.
  • Wir identifizieren Selbstcoaching-Instrumente, ich zeige Ihnen zukünftige Coachingmöglichkeiten auf.

Nach dem Coaching

  • Sie können mit mir nach allen Coaching-Sessions per Video-Call, Telefon und per E-Mail im Kontakt bleiben oder später zu einer weiteren Coaching-Session kommen.
  • Oder Sie lassen Zeit verstreichen und entscheiden sich für eine zweite Coachingphase mit weiterführenden Themen im Essential »Coaching:Sparring«.
  • Oder Sie kommen in einen unserer Workshops in die Innere Werkstatt.

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Referenzen aus dem Essential »Coaching:NextGen«

  • Beckers Bester GmbH Nörten-Hardenberg
  • Linner Unternehmensgruppe GmbH Wolnzach
  • Brohler Mineral- und Heilbrunnen GmbH Brohl-Lützing
  • Sauvage Cosmetique GmbH Kassel
  • CR3-Kaffeeveredelung M. Hermsen GmbH Bremen
  • Melitta Group Management GmbH & Co. KG Minden
  • Reha-Zentrum Hess GmbH & Co KG Bietigheim-Bissingen
  • Christoph Miethke GmbH & Co. KG Potsdam
  • Siehste Brillen und Linsen Kassel
  • Werner Wicker Kliniken GmbH & Co. KG Bad Wildungen
  • Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. KG Helsa
  • Cool it Isoliersysteme GmbH Melle
  • Brauns-Heitmann GmbH & Co. KG Warburg
  • Gut Kragenhof GbR Familie Merz Staufenberg
  • Impuls Soziales Management Die Familienexperten gGmbH Kassel

Ausführliche Referenzen finden Sie hier.